啤酒應該是這個夏季最不可缺少的飲品了吧，在夏季，無論是燒烤還是小龍蝦，亦或者是街邊小喫，啤酒都算得上是最佳拍檔，因此，夏季正是啤酒行業銷售最旺的時候。燕京啤酒也借着這個夏天，進行大規模改革，推出新產品，擴大消費圈，迎來了一年中最高光的時刻。
今年的燕京啤酒，與往年不同。財務方面，去年公司銷售規模時隔8年再度站上130億元大關；今年首季淨利也創出多年峰值；場景消費中，燕京U8、獅王精釀等多個單品一齊上陣，年輕化、高端化滲入這家地方國資企業的成長基因；經營管理層面，北京順義總部最新立起“卓越管理”的大旗，各銷售公司奮力奔赴年度KPI，向總部匯報工作的底氣要比往年高出多個量級。
借助“變革的力量”，燕京啤酒找尋發展新動能。無論是市場化體制機制的激活，還是憑借年輕化大單品的出圈，燕京啤酒這家年逾四十的北京國企，正在顯現出年輕態的少年風姿。這也使公司在競逐激烈的快消品市場中加速蛻變，呼喚着“啤酒巨頭”的再度復興。
“2022年是燕京啤酒多年來改革力度最大的一年。從目前战果來看，公司提出的‘十四五’目標和‘五战五勝’第一战宣告勝利，公司的經營效率實現邊際改善。”燕京啤酒董事長耿超接受證券時報採訪團採訪時，表現得信心滿滿。
“十四五”（2021~2025年）被燕京啤酒定義爲战略重構期，並提出了“二次創業，復興燕京”的中長期目標。“五战五勝”是燕京啤酒在此期間的經營目標，核心指向是每年都實現快速增長。這種錨定顯然高於啤酒行業的平均水平。
在傳統啤酒產業增量空間不大的背景下，要想實現持續突圍難度不小。改革成爲破局的鑰匙，燕京啤酒變革計劃大幕拉开。
“相信變革的力量”，這是去年耿超履新燕京啤酒董事長後的核心價值觀之一。“燕京有40年的積澱，只要將現代化的管理理念和管理方式導入進來，大力改革，提振士氣，公司完全有能力破局蛻變。”耿超表示。
在此次的變革當中，燕京啤酒充分認識到了自身的不足以及啤酒行業的痛點，爲了縮小與行業巨頭的差距，燕京啤酒從不同方面尋找突破點，开啓“二次創業”之路，他們從基層开始到中高層領導都進行了不同程度的調整，對產品鏈和營銷方面也進行了改革，採用優勝劣汰的制度，使得燕京啤酒能夠創造更好的業績，而上半年的業績報告也證明了，燕京啤酒的改革之路是正確的，以後，燕京啤酒也會向更好的方向發展。
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