小小中秋檔，竟然有3部重映片。
大家相對熟知的應該是《流浪地球2》的3D重制版，在中秋檔共拿下了968.35萬票房，排名檔期第九。2D轉制3D也是過去常見的重映邏輯，起碼重映體驗與首次上映之間形成了些許區隔。
（圖源：燈塔專業版）
另外兩部則讓人有些丈二和尚摸不着頭腦。一部是2016年春節檔上映的《西遊記之三打白骨精》，豆瓣評分5.6。不少其它媒體將這一重映動作評價爲“蹭《黑神話：悟空》熱度”。
另一部是《我是哪吒2之英雄歸來》，距離上映時間還不足一年便又來重映，且豆瓣評分僅2.5，是名副其實的“詐騙電影”。首次上映時，便憑借片名與《哪吒之魔童降世》之間的曖昧不明，讓不少觀衆誤以爲是《哪吒之魔童降世》的第二部，從而席卷1772萬票房（含預售）——這是一個讓不少文藝電影望塵莫及的數字。
（圖源：豆瓣 燈塔專業版）
雖然兩部影片重映之後反響很小，票房僅在十萬上下，對觀衆造成的“二次傷害”非常有限，但不能因爲重映片影響力小就放任自流，不設門檻。
要知道，就算購票進場的觀衆不多，但重映的宣發物料在互聯網上能輻射的人群必然更多，已經板上釘釘的“詐騙電影”還有資格卷土重來，是對網友心目中電影市場整體印象的貶損，尤其值得警惕。
實際上，最近幾年的重映片的確比以往更多，但重映的標准越來越令人琢磨不透。有的影片去年才上映，今年就重映。比如《奧本海默》《灌籃高手》《孤注一擲》，但從票房表現來看，這重映片平均票房才不到300萬，《孤注一擲》更是只有96萬。
在電影供給不足的情況下，重映的確是一個救市的辦法，但重映也需要標准，不是什么影片都值得重映。與其着急定檔，不如先想清楚重映的目的是什么，到底什么影片值得重映。
重映其實是有規定的。
早在2018年底，國家電影局出台《國產電影復映暫行規定》目的就在於給“重映潮”降溫，規範和完善電影復映管理，鼓勵創作更多優質的原創電影。
當年《純潔心靈·逐夢演藝圈》首映還未過半年就再次重映，大地院线自發小規模重映上一年才上映的《战狼2》，都讓不少影迷怨聲載道，甚至對重映行爲產生反感。
於是這一規定首先從時限上對復映片作出定義，即距首次公映結束超過兩年再次進行發行放映的國產電影；其次強調電影復映應嚴格保護各版權相關方合法權益；第三規定復映片必須重審；最後限制復映影片上映範圍不能超過2500家影院，每家影院只能有1個影廳排映。
《國產電影復映暫行規定》
復映即重新發行，也通常被習慣稱之爲重映。規定一出，打擊的是受商業利益驅使試圖圈錢的重映行爲。
如果將時間线拉得再長一點，可以發現，2012年《泰坦尼克號》推出3D版重映獲得巨大票房是重映熱的起點。隨後一批2D轉3D重映片陸續登場，如《2012》《一代宗師》《功夫》，但不少影片同樣面臨3D轉制是否有必要的質疑。
直到2017年，《大話西遊之大聖娶親》以加長紀念版第二次重映拿下1.7億票房，成爲國產片重映票房第一。老片重映或以情懷、或以技術、或以內容增改爲噱頭，成了電影市場的重要補充，也很容易被認爲是有利可圖的好生意。
（圖源：豆瓣）
與此同時，販賣情懷、濫用技術也是重映總繞不开的爭議點。關於重映的規定出台後，重映現象也有所回落，片方與院线不得不思考如何更好地運用重映策略，提高重映性價比。
直到2020年之後，一切又被打破。影院營業率未完全恢復時，新片上映有風險，片方總是不傾向於冒險，如何補缺成爲火燒眉毛的要緊事，重映片便挑起重擔。
（圖源：燈塔專業版）
上映不久的新片也加入重映行列，打破所謂的市場冷卻期限制。如《流浪地球》《一點就到家》《中國機長》，這些影片在重映時距離首次上映都不到兩年，顯然並非出於商業目的。
排片也不再受限，如2021年重映的《阿凡達》，重映第二天就以23.6%的排片佔比超過同期霸佔榜首的《你好，李煥英》成功登頂，最後拿下3.75億票房成績，甚至高出許多同期上映的新電影。
（圖源：貓眼專業版）
因此，當中國電影市場庫存不足，又缺乏現象級大片的情況下，重映片豐富市場供給的功能彌足珍貴，一些大片重映也有利於帶動觀衆的觀影熱情與票房大盤。
但重映片不能走向“湊數品”。由於去年中國電影市場存量幾乎消耗殆盡，今年電影庫存更加捉襟見肘，重映片相較上一年肉眼可見地多了起來，但效果也不盡如意。除了《你的名字》，《奧本海默》《沙丘》等重映片都沒有破千萬，《孤注一擲》連百萬都不到，《功夫之王》只有2.3萬，而這些作品在首映時都是過億之作。
要想發揮好重映價值，就要重新規範電影重映的體制機制，選什么樣的影片重映成了更爲重要的考量。
從2020年，我們可以很清楚地看到重映片選片策略及反響。
隨着中國電影行業逐步復工，重映片就是冬天裏的一把火。爲了提振電影市場，中影和華夏在3月與7月陸續推出了幾批復映影片，國產片和進口片都來添一把柴。
國產片裏，有《战狼2》（951.3萬）《紅海行動》（207.5萬）《湄公河行動》（41.4萬）這類主旋律氣質的新主流大片，有《尋龍訣》（2234）《美人魚》（492.1萬）《捉妖記》（149萬）這類商業類型片，還有《哪吒之魔童降世》（2200.2萬）《白蛇：緣起》（1404.9萬）《大魚海棠》（971.4萬）這類表現突出的國漫大作。
（圖源：貓眼專業版）
進口片裏，有好萊塢催淚溫情片《一條狗的使命》（82/106.2萬）系列，經典老片《當幸福來敲門》（388.4萬），動畫電影《尋夢環遊記》（1771.4萬）《瘋狂動物城》（419.4萬）《超能陸战隊》（89.1萬），以及近年奧斯卡得獎作品《綠皮書》（3.8萬）。
這些類型多元的重映片，以高票房、高情緒、高口碑作品爲主，大多通過公益發行的方式上映，所有的放映收入都劃歸影院。從票房表現上，不難看出動畫電影還是有不錯的二次吸引力，其次是更能連接觀衆情感、喚起家國情緒的作品，而那些動作、奇幻商業類型片更像一次性买賣，似乎很難產生重復的商業價值。
近年重映還多了一個爲新上映的系列續作宣傳的目的。比如今年《沙丘2》上映前，《沙丘》進行了爲期10天的限定重映；《白蛇：緣起》也在《白蛇：浮生》上映前作了重映。在此之前，《阿凡達》《還是覺得你最好》都做過爲系列續作預熱的嘗試。
（圖源：微博@電影沙丘2）
《沙丘》只重映了10天就獲得了846萬，由於《沙丘》系列世界觀龐大，觀衆有“補課”需要，加上視效美學風格適合電影院欣賞，都是吸引觀衆买票的原因。因爲《白蛇：緣起》已經經歷了兩輪重映，今年爲了《白蛇：浮生》預熱再次重映，只獲得104.3萬也情有可原。《還是覺得你最好》作爲小體量愛情喜劇片，缺乏視效吸引力與懷舊基礎，重映票房注定不高。
在重映片裏，《阿凡達》是最有代表的案例，首先就滿足了口碑、品質與懷舊基礎，其次視效突出適合影院體驗，再是有爲續集預熱的重映契機。這些因素便是重映片選片需要考慮的基礎要素。
如何更好地發揮重映性價比？
重映片的市場號召力本身就是有限的。一方面，電影觀衆已經處於不斷流失的狀態，重映片更依賴影迷或者中高頻觀影用戶的支持，如何讓這一部分受衆被吸引至關重要；另一方面，老片基本都能通過流媒體等渠道獲取，而電影院觀影恰恰有着區別於流媒體觀影的獨特之處，重映更需要那些適合電影院觀看的電影，以此滿足觀衆的觀影體驗。
從商業價值來看，國內重映票房榜前十名，是《泰坦尼克號》《阿凡達》《哈利波特與魔法石》《大話西遊》《2012》《你的名字》《誤殺》《星際穿越》《指環王1》《我要我們在一起》，不外乎是有着全球影響力、視效突出的外國進口大片，或具有粉絲基礎的日本動畫電影、香港經典老片。
（圖源：豆瓣）
值得注意的是，兩部國產片《誤殺》《我要我們在一起》的重映效果。《誤殺》重映的時間，是2020年7月20日影院復工日，離第一次上映才過了半年多。在一衆重映片與新片競爭下，《誤殺》最高拿到了近半數的日票房大盤佔比，以及近20%的排片佔比，在於它以懸疑反轉的爽感踩中了觀衆的娛樂需求。
《我要我們在一起》曾是2021年“520”檔期的票房冠軍，次年同檔期再次重映，重映首日就拿下42.2%日票房大盤佔比，這一成功很大程度上得益於同檔期沒有其他競爭對手，在它之後的下一部愛情片，是半個月後才上映的《暗戀·橘生淮南》。
（圖源：微博@電影我要我們在一起官微）
這兩部重映片都指向了一部電影適合重映的兩大要素：一是契合觀衆觀影偏好，二是檔期內優勢突出。
這也說明重映片是有市場的。在重映片的討論中，常將老片首映也混在一起討論。比如許多宮崎駿的作品《千與千尋》《紅豬》《哈爾的移動城堡》，今年暑期檔上映的《航海王：強者天下》《食神》也屬於此類。其實很多經典老片首映或重映，除了公映外，還有通過藝術院线或電影節的方式放映，以此滿足部分影迷的需求，一票難求的情況也比比皆是。
《航海王：強者天下》劇照（圖源：豆瓣）
結合上述兩大要素，選擇兼顧藝術與商業屬性的影片重映，才能讓老片與新片合力將觀衆拉回電影院。
從上映時間來看，由於中國電影市場票房有很大的檔期依賴症，據燈塔數據，2023年檔期貢獻仍保持全年68%票房的高位，熱門檔期是觀衆一年觀影的主要時段。重映片可以嘗試從平常周末檔入局，不搶佔熱門檔期，避免與新片撞檔期。
（數據來源：燈塔數據）
這一次，中秋檔新片多集中於劇情、家庭、懸疑等小體量作品，類型大片缺失。《西遊記之孫悟空三打白骨精》《流浪地球2（3D版）》《我是哪吒2之英雄歸來》三部影片的重映看似是一種提供多種類型化選擇的做法，但如果電影內容質量本身非常不足，提供更多的選項還不如不提供。
從消費者的角度來看，重映片的一個十分重要的特點在於，其口碑是完全解禁的，比起新片上映前需要從層層宣傳中撥开迷霧判斷究竟好不好看，重映片的判斷要簡單直接得多。這就導致，首次上映時口碑極差的電影，實際上重映最多也只能賺到低頻觀影用戶的錢。這部分用戶本身對於電影就沒有產生緊密鏈接，再遭爛片“割韭菜”，免不了完全流失。
《西遊記之孫悟空三打白骨精》劇照（圖源：豆瓣）
從具體做法上而言，毒眸的建議是，既然復映影片有重審的規定，不如組織相對應的研討會，對於重映的影片的內容質量、市場口碑進行把關，設立“熔斷機制”，讓首次上映之後被蓋棺定論爲“詐騙電影”的影片沒有機會再重返市場。另一個層面，討論建立一個待重映大片儲備庫，對於有救市需求的冷檔期，補位有價值的重映影片，充分發揮宏觀調控作用。
重映片頻出的現象，核心指向的還是電影市場產能不足、缺乏頭部大片以及檔期依賴症的問題。當然，即便將來新片供給跟得上了，重映依舊是需要認真對待的事情。無論是好的品質，還是新的技術與內容，“好”與“新”仍是一部影片能夠重映的基礎。電影院多年以來培養的觀衆來之不易，留住觀衆與吸引新的觀衆是當務之急，不能讓爛片讓一切努力白費。
學會尊重觀衆，才能贏得觀衆。
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