進擊時刻,茅台葡萄酒“特而美”路线圖公布

“力爭成爲中國紅酒的行業領軍企業”向上的茅台葡萄酒,已經走到了進擊的時刻。

2024年是茅台集團“創美奮進年”,創美是方向、目標,奮進是姿態。

茅台葡萄酒自然也是如此。3月4日,在鳳凰莊園舉行的第四屆第三次職工代表大會上,茅台葡萄酒公司黨委書記、董事長李春風基於此提出了葡萄酒公司的發展目標——

“力爭成爲中國紅酒的行業領軍企業。”

通過這場會議透露出的訊號,可以發現,茅台葡萄酒的這一目標已在不久的未來。

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█ 進擊的茅台葡萄酒

茅台葡萄酒,开年就有好消息。

2月24日,2024春季FIWA法國國際葡萄酒大獎賽評選結果出爐,茅台葡萄酒5項產品拿下大獎。其中,茅台(莊園 R5)赤霞珠幹紅葡萄酒2021獲大金獎暨最高分Trophy,此外還有三個金獎、一個銀獎。

據了解,這一國際賽事是由專家評委進行100%盲品,獲獎率僅爲33%。而茅台葡萄酒已經連續三年斬獲此賽事的獎項。這表明,茅台葡萄酒已經具備國際領先水平。

同時,也從另一個側面回答了茅台葡萄酒何以連續七年實現穩健增長。

與之相對應的是,茅台葡萄酒在“雙節”旺季中,以銷售額同期增長94%的成績,激活了葡萄酒市場,也提振了行業信心。

由此,業界再次見證了茅台葡萄酒“獎杯”與“口碑”的雙豐收。

這也對應着李春風對公司2023年成績的總結:市場基礎進一步夯實,品牌認知進一步提高,各項經濟指標實現了新的突破,創造了歷史最好成績。

提振消費的大背景,有助於葡萄酒消費的巨大空間持續轉化爲產業效益。而積極融入“茅台一盤棋”的茅台葡萄酒,或在其中喫到更多的紅利。

有業內人士認爲,一直向上的茅台葡萄酒,已經走到了進擊的時刻。

那么,如何進擊?

█ “特而美”路线圖

這場會議似乎已經給出了答案。

茅台葡萄酒明確表示,緊跟集團發展步伐,堅持以高質量發展統攬全局,守好發展和生態兩條底线,統籌好發展和安全。

在此基礎上,聚焦集團“雙一流、三突破、五跨越”战略目標,堅持創新驅動發展,全面深化改革,健全“四大體系”,抓好“五基建設”,堅持“四端”“三態”共建,全面增強茅台葡萄酒發展勢能和核心競爭力,以我無止境的創造,走好茅台葡萄酒“特而美”發展之路。

形而上的方向有了,形而下的途徑也已浮上水面。

茅台葡萄酒公司黨委副書記、總經理範雪梅針對2024年的生產經營工作,規劃了“特而美路线圖”:

一是通過深化五基建設、優化採購工作、嚴格品質管理、技術攻關創新等打造“特而美”的生產體系;

二是圍繞品牌IP活動、线上營銷等打造“特而美”的品牌體系;

三是通過市場精細化運作、建設核心工程、強化秩序管理等打造“特而美”的市場體系;

四是通過提升質量、安全、人員、制度、福利等各項管理水平打造“特而美”的管理體系。

雲酒頭條曾在《從獎杯到口碑,茅台葡萄酒如何將產品主義轉化爲“星火”?》(點擊鏈接閱讀原文)一文中分析,走“特而美”道路的茅台葡萄酒,或是中國葡萄酒的一點“星火”,推動整個產業扭轉局勢,形成燎原之勢。

從茅台葡萄酒步步爲營的發展節奏來看,這一判斷有望成爲現實。

█ 茅台葡萄酒的決心與恆心

2024年政府工作報告中,明確提出要以國貨“潮品”等爲新的增長點,多方面激發消費潛能。

事實上,國貨早已成爲新時代下重要的消費趨勢。當下,“Z時代”逐漸成爲中國經濟、文化與消費的主導力量,他們在消費選擇上更傾向於國貨品牌,並通過社交媒體積極分享與傳播國潮產品。

以打造“新世界葡萄酒的東方典範”爲目標的茅台葡萄酒,恰好迎合了這一趨勢。而當培育國貨成爲促消費的抓手之一,早已深耕於此的茅台葡萄酒自然也就有了新的增長極。

“東方典範”的打造,要有東方文化加持。

有行業專家表示,中國葡萄酒只有具備文化競爭力,才能真正做到屹立世界葡萄酒之林。從產品融入東方文化特色,到活動展示東方葡萄酒韻味,茅台葡萄酒一直在樹立鮮明的中國特色的葡萄酒形象。

“東方典範”的打造,還要有東方標准護航。

打造具有中國特色的標准體系,是中國葡萄酒發展的必經之路。從“全球選、茅台釀、莊園藏”的品質提升工程,到《茅台葡萄酒產品質量白皮書》的發布,以及“技術創新+專家參與”的工作機制,茅台葡萄酒一直在探索、制定具有東方特色的葡萄酒質量標准。

路雖遠,行則將至。在決心與恆心的指引下,茅台葡萄酒必然可以牢固地貼上“新世界葡萄酒的東方典範”的標籤。

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