作者：@EmanAbio；白話區塊鏈
加密市場 9 月份表現強勁，龍頭比特幣上漲幅度超過10% ，與此同時，號稱“下一個Solana”的Sui市值增長132.2%，位列第 13 位，成爲近期關注焦點。
頂着曾經的明星項目Libra的光環，Sui 的五位聯合創始人都是前 Facebook 不同領域的大牛，相比於同樣作爲Libra繼承者的Aptos，似乎團隊實力更加強勁。關於Sui的團隊故事和誕生過程，其聯合創始人Adeniyi Abiodun近日做了一個詳細的分享。
以下爲正文：
想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即將出生，而你卻在傾盡所有的積蓄，冒着風險投入一個創業項目。你會這么做嗎？我做到了，而這個決定改變了我的一切。這是我人生的轉折點，最終讓我與這個行業中一些最優秀的人才聚在一起，創辦了Mysten Labs並構建了Sui。接下來，讓我先講講我的故事，再講講Sui的故事。
2012年，我在金融行業工作。那時候的生活和工作非常規律，我能准確告訴你從早上醒到下班之間的每一個細節。我知道自己要做什么、要坐哪趟車、見誰、坐下時誰會在我面前、我會寫些什么、如何做測試、如何檢查代碼，甚至在回家之前，交易員會對我做的新改進說些什么。這一切都太可預測了。
對我來說，生活中的確定性反而讓我覺得無聊。我渴望一些不確定的東西，挑战一下自己，或者至少讓我感覺能更有發展空間。正是在這個時候，我發現了比特幣。
我第一次是從一位同事那裏讀到比特幣白皮書（上圖），最初覺得這有點像騙局，覺得這沒什么可看的。直到後來我查看了代碼，又重新讀了一遍論文，心想：“哇，太不可思議了，這太棒了！”去中心化資產的概念深深打動了我。這不僅僅是挖礦，而是更大的愿景，比特幣讓我看到，穩健的資產可以在傳統金融系統之外存在。
於是我开始購买比特幣，自己進行挖礦。我在家裏搭建了自己的礦場，隨着時間推移，我意識到市場上有需求，开始爲別人提供挖礦服務，然後人們开始爲此付費。直到有一天，我妻子要求我把機器搬出家，因爲再也沒有空房間了。屋子裏滿是不停運轉的礦機。於是我开始租用數據中心的空間，結果建立了自己的礦業公司。當然這一切都是順其自然的。
但最終，我做出了全力以赴的決定。
想象一下，你在醫院裏，妻子正在分娩，而你不得不承認自己剛剛把所有的積蓄都花在了比特幣礦機上。這就是我的現實，那一刻可能會有不同的結果。我當時感到緊張和焦慮，但心裏也充滿希望。我知道這很冒險，但我相信加密貨幣能改變我們的生活。妻子當然很生氣，但我向她保證，這是一項對我們未來的投資。我明白，做出經過深思熟慮的風險決策和追求自己的夢想是非常重要的，盡管這意味着要面對不確定性和可能的失敗。
於是，我用這筆錢买了礦機，把它們放在數據中心，人們付費租用我的機器時間，挖到的比特幣歸他們，我則收取一定的手續費。我的大部分訂單來自美國，最大的供應商也在德克薩斯州。所以考慮到我在供應商那裏的支出和從美國賺的錢，去美國發展業務就很合理。
我於是搭上了去美國的飛機。本來這只是一次爲期六個月的臨時搬遷，目的是和供應商合作，同時等待礦機投入生產，但最終變成了一次長期的定居。當然這並不是我第一次突然搬到新地方，適應新環境和新朋友。
讓我們回到這一切的开始。
我出生在尼日利亞，在那裏生活到八歲時。那時我爸爸在讀經濟學博士，所以我們全家搬到了蘇格蘭東部的阿伯丁，他在那攻讀博士學位（之後我哥哥也走上了同樣的道路）。因此，我有很強的阿伯丁口音——這很奇怪，你知道，一個來自尼日利亞的孩子說着蘇格蘭口音，確實很奇怪。
等我爸爸完成博士學位後，我們又搬了一次，這次去英格蘭。他开始工作，但很快做出了大膽的決定——辭職，成爲全職牧師，專心侍奉上帝。這讓我明白：一切皆有可能，你並不用局限於曾經的選擇。
至於我媽媽，她就是個天生的企業家，總是投資於商業和房地產。說實話，她可能是我見過的最厲害的談判者。去市場時，她能談判到讓人尷尬的程度，總能得到她想要的。她從不輕易接受拒絕……我或許也從她那裏繼承了一些，但絕對沒有她那么厲害。
這條路並不總是一帆風順——搬家、適應新環境，看到父母勇敢邁出步伐。但回首往事，我不想改變任何事情。我的父母在這一切中給予了我巨大的啓發：生活在可預測中是多么無趣。
可以看出，在我小時候，我不斷搬家，最終在女王瑪麗大學學習。但說實話，我對學習完全沒興趣，只想玩遊戲和享樂。直到需要考試的時候，我才會意識到書到用時方恨少。
我注意到以前的朋友們都沒什么前途，有的進了監獄，有的卷入了各種陰暗的事情。我想，這可不是我想要的生活，尤其是我的父母是非洲人，這樣下去我就完了。
於是，我決定改變，努力學習，終於勉強考上了女王瑪麗大學。入學後，我參加了爲期一年的入門課程，思考未來方向。我對天體物理學很感興趣，但漸漸意識到，我需要做些更實際的事情。理論不錯，但我更喜歡能實際操作的東西。
於是，我放棄了天體物理學，轉向電子工程與計算機專業。在這裏，我對計算機、編程和軟件开發的熱情开始真正增長。
畢業後，我在一家初創公司开發軟件和硬件，遠程監控石油和天然氣生產。後來我轉向金融，开始構建交易系統和風險管理系統。在摩根大通和匯豐工作時，構建這些系統很有趣，但漸漸變得無聊。
如我所說，這一切都太可預測了。我能告訴你從早上醒來到離开的每一步該做什么。而且我也看不到自己長期的價值和能產生重大影響的地方。我不想要1%的進步，而是想要100倍的變化，想要那些可以反復談論並引以爲豪的成就。
因此，因比特幣挖礦公司而搬到美國對我來說是個祝福，因爲我意識到，比特幣所开創的技術不僅僅是點對點的現金，它能夠改變我們世界的運作方式。我开始看到了更大的前景。
在比特幣挖礦領域待了一段時間後，我感到有些失望，因爲我們在比特幣方面似乎沒有太大進展。挖礦只是其中之一，我們還能做些什么呢？
因爲我有企業界的背景，特別是爲大銀行工作，我开始覺得區塊鏈技術可能是解決企業問題的關鍵。於是，我決定把區塊鏈技術引入企業。這些經歷讓我可以在甲骨文和VMware工作，VMware是一家專注於雲計算的軟件公司。加入VMware對我來說是個新挑战，他們正在开發一款基於區塊鏈的企業解決方案，但進展很慢，幾乎沒有其他產品，只剩下算法。
我們需要建立新產品，推出市場，向企業和客戶銷售，並努力追趕比我們早成立的公司，比如IBM和甲骨文。這讓我感受到很大壓力。
我知道在加密行業變化很快，我必須迅速推出產品，因爲我明白失敗的感覺不好。我不想因爲失敗是因爲當初沒有全力以赴去做，我無法接受失敗的原因是因爲我不夠努力。
更糟糕的是，我一直是個好勝心很強的人。無論是在踢足球、打籃球還是玩視頻遊戲，我總想贏。對我來說，真正的勝利就是大勝。我不想在FIFA裏以1-0贏你，我必須以6-0的比分勝出，勝差要明顯才夠爽不是嗎？
因此，在短時間內我承擔了很多責任，因爲工作實在太多了。我發現自己在做市場營銷、工程、產品等各方面的事情，並且頻繁出差和开會，對一個人來說這些活真是太多了，但我很有動力。
我總是告訴自己和團隊：“我們必須做到最好，因爲我們還在落後，得盡快推出這個產品。”我每天工作20小時，一周七天。在去辦公室和回家的路上，我都在忙着工作，還要和不同時間區的人合作。我覺得自己無可阻擋。
但很快我意識到，真正的問題不在於技術，技術我們可以搞定，而是所有權問題。各家公司都想掌控自己需要的基礎設施，這讓建立良好的合作關系變得困難。每家公司都想佔一塊蛋糕，沒人愿意爲了共同目標一起努力。於是，我第一次經歷了倦怠期，感覺像是被貨車撞了。我在六個月內徹底耗盡了精力。
這個經歷讓我明白，不能把失敗看成是短期的事情。我們需要關注長遠的目標，這是我們在Sui團隊一直遵循的理念。我們不只在追求快速的勝利，而是在建設一個真正去中心化的互聯網。
這不僅僅是1%的改進，而是100倍的提升。我希望這是我能反復講述並引以爲豪的事情。但這也需要一個同樣追求100倍成果的團隊，而這一切都始於Facebook的Libra項目。
在經歷了在VMware的職業倦怠後，我來到了Facebook。
在Facebook，我开始參與一個叫Libra的項目，這個項目非常有野心。Facebook組建了一個聯盟，目的是打造一個全球數字貨幣和支付系統。吸引我加入Facebook的原因就是他們能做到我們之前工作中沒法實現的團隊合作：在Facebook，大家能圍繞共同目標齊心協力。
雖然我在Oracle和VMware看到的“啓動問題”依然存在，但我覺得Facebook通過Libra和Diem的聯盟解決了這個問題，他們致力於爲全世界構建這一基礎設施。
我們的目標是讓網上轉錢跟發電子郵件一樣簡單。我們認爲這是一項公共事業，能真正幫助全世界。老實說，經歷了之前的事情後，Facebook的工作感覺輕松多了，環境完全不同。
Facebook組建了我見過的最棒的研究團隊之一。團隊裏有來自斯坦福的教授、傑出的計算機科學家和來自世界各地的聰明人。
我與David Marcus和Kevin Weil的合作經歷都非常好，大家對實現我們的目標都很有熱情，團隊氛圍很棒。
不過，即便有這么多優秀的人才，我們還是面臨很大的挑战。最大的問題是，由於Facebook過去在公衆信任和數據隱私上的問題，很多人對他們啓動新金融系統表示懷疑。
想想看，如果你明天醒來，發現20億人都有了“Facebook銀行”的账戶，那簡直是世界上最大的銀行。這對任何國家來說都很可怕。
公衆普遍認爲：“我不信任Facebook，因爲它是個壟斷公司。”這就是我們想解決的問題：如何在不信任的基礎上建立信任？結果，Libra沒能成功。回想起來，我們可能低估了國會對Facebook的壓力。不過，我真心覺得扎克和David Marcus應該受到贊賞，因爲他們敢於嘗試別人不敢做的事情。
說到底，Facebook的失敗反而給了PayPal、Visa、Circle等其他公司機會。他們在Libra上的投資以及隨後取消該項目，實際上爲其他人打开了大門，我認爲他們應該爲此受到贊揚。
看到這個優秀團隊因爲外部因素而失敗，真的讓我很難過。那是我工作過的最好的團隊，而我對接下來該怎么做一無所知。
Sui 的五位聯合創始人
我還想說，Libra的失敗對我個人而言也蕴含着成功的種子。如果沒有那次失敗，我就不會有機會與那些優秀的人才合作，他們最終聚在一起創建了Mysten Labs，並隨後推出了Sui。回顧我在Facebook的時光，有一件事讓我印象深刻，那就是Evan和他的團隊讓我感到震撼。Evan是一位傑出的領導者，也是一個偉大的遠見者。
Evan
Evan是LLVM的主要創新者之一，這項技術爲大多數iPhone以及我們每天使用的無數其他設備提供了支持。它在科技界是一個巨大的變革，而他的工作也爲他贏得了享有盛譽的ACM計算機科學獎，這個獎項也頒給了許多頂尖的計算機科學家。
他在Facebook領導研發團隊，團隊成員就像瘋狂科學家，創造出我們日常使用的各種東西。因此，當有機會與Evan和他的團隊合作時，我立刻抓住了這個機會，這段經歷也讓我與未來的Mysten Labs聯合創始人們建立了友誼。
由於Libra/Diem的發布延遲似乎沒有盡頭，Evan和我聚在一起。他問：“如果我們要創辦一家公司，你希望和誰合作？”他把同樣的問題問了其他創始團隊成員。大家的回答都是一致的，這顯然是注定的結果。Sam Blackshear是Facebook的頂尖工程師之一，Move編程語言是他的創意。這家夥是個天才。
左：Sam Blackshear；中：Evan；右：Adeniyi Abiodun
接下來是共識專家George Danezis。
Facebook實際上收購了他的公司Chainspace，以幫助構建Libra，這足以證明他的能力。
最後是Kostas ‘Kryptos’ Chalkias，他想出的東西真是令人震驚。
在Facebook，他是所有與加密相關事務的首選人選，WhatsApp中使用的許多密碼算法都是由他开發的，這款應用是全球使用最廣泛的應用之一。
我們一起开了個電話會議，結果大家提到的名字完全一致。於是我們決定：“幹脆就這樣做吧！”對於角色和職責沒有爭論。老實說，我們甚至還不知道具體要構建什么，但我們明確一點：我們想要一起合作。這就是Mysten Labs的誕生，這個开端非常好。
Libra的愿景是讓匯款像發送電子郵件一樣簡單，依靠一個由多家公司組成的聯盟來控制基礎設施。當我們創立Mysten Labs時，我們意識到這個愿景太狹隘了。我們想要建立更大的、开放的和去中心化的東西。
我們也不追求快速成功。正如我之前所說的，這不是1%的改進，而是100倍的提升，這需要是讓我可以反復談論並感到自豪的東西。
世界正在全面數字化，每一種資產都在默認變成數字形式。如今，互聯網在數據傳輸方面做得非常出色，但在傳遞價值或意圖時卻顯得不足。如果我想給你轉账，我們面臨的是一堆混亂的協議，沒有哪個能真正控制資金。
那么，互聯網需要什么樣的基礎設施，才能創建一個可以無縫構建、協調和組合資產的世界呢？
如果我們要擁有數十億的資產，每個人都有自己的資產，如何才能以統一的方式協調這些資產的意圖，讓其他人也能參與其中？
我們明白了，這就是我們的使命。
所以，在Libra的灰燼中，Sui的愿景逐漸浮現——數字資產的全球協調層。這是一個很有野心的目標。
但關鍵是：我們知道自己有能力應對這個挑战。
我們不是一群只是在玩弄加密技術的技術男。團隊中有很多曾參與建設可擴展到數十億用戶的系統和應用的人。我們擁有必要的技術和實際經驗，能打造一個真正能在全球範圍內運作的產品。
對我來說，這一切都完美契合：一個宏偉的愿景，一個我完全信任的團隊，還有機會對互聯網的未來產生深遠的影響。
我相信我們有足夠的人才來實現這一目標。
隨着建設的推進，我們團隊的實力愈加明顯。從最快的共識協議到面向對象的方法，再到行業中最佳的开發者體驗，Sui逐漸成形。
我們也明白，完整的愿景不僅僅是一個全球協調層。我們需要一個存儲層和網絡基礎設施。我們正在與Walrus合作構建一個全球存儲層。接下來，我們還會建立一個全球網絡層，我們正在一步步搭建整個技術體系。
我可以自信地說，目前沒有任何L1區塊鏈能與我們在Mysten Labs所追求的愿景或技術相比。而且，沒有其他公司能擁有我們團隊那樣的人才。這就是我相信我們能勝出的原因。正如我之前所說，我討厭失敗。我是個不善於接受失敗的人，而這是我堅信我們一定能贏的比賽。
你可能會問，爲什么我花這么多時間講述自己的故事，而不直接聊聊Mysten Labs的激動人心的內容。我覺得了解我的背景很重要，這樣你才能看到更全面的畫面。表面上看似一帆風順，但其實並非如此。就像加密世界一樣，我的旅程充滿了波折——不穩定、不確定，有時甚至冒險，可能還顯得有些魯莽。如果你能看到這裏，感謝你的耐心。如果你對Sui的愿景更感興趣，下一篇文章見，我們會深入探討。
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