國慶檔8部真人電影中，最“弱勢”的當屬《只此青綠》，因爲電影體量太小，不被市場看好，所以宣發上幾乎沒有投入，排片佔比也特別低，10月1日上映首日，排片佔比僅2.7%，位列第十，甚至低於動畫電影《新大頭兒子和小頭爸爸6》，以及上映20多天的《變形金剛：起源》。
但毫無疑問，《只此青綠》是整個國慶檔品質最好、評分最高的電影，沒有之一。豆瓣評分穩定在8.0，好口碑也开始吸引更多觀衆購票觀看，而不再局限於喜歡春晚那段表演的觀衆，“破圈”非常明顯。
在這樣的情況下，《只此青綠》實現了排片和票房全面逆襲，截至發稿，10月10日《只此青綠》排片佔比攀升至4.1%，在低迷的大盤下，單日票房排在第五，領先話題電影《749局》和寧浩的《爆款好人》，累計票房超過3500萬。
對於這樣一部文藝的不能再文藝的電影，《只此青綠》的票房已經相當不錯了，而片方分账達到1172萬，按照4972萬的最終票房預期，片方最終分账能達到1500萬左右，加上後續版權費，《只此青綠》回本並盈利指日可待，畢竟這部電影只有寥寥數個場景，也沒有大明星，制作成本不會太高。
《只此青綠》成功絕對能鼓舞行業士氣，給創作者信心，證明優秀的電影會有合理的票房回報。
電影對得起豆瓣8.0的高分，《只此青綠》方方面面都很贊。
形式上，電影秉承了同名舞蹈詩劇和春晚那段表演，呈現出一脈相承的古典美，特效和場景設計得當，主創團隊非常專注並摒棄功利心，電影幾乎沒有對白，能讓觀衆將注意力都放到畫面上，中國傳統文化的美和寫意，在大銀幕上充分呈現，看完意猶未盡。
故事上，借由長達12米的《千裏江山圖》徐徐展开，希孟的故事有代入感，10個篇章設計相當精妙，故事的講述和藝術性結合非常好。
而《只此青綠》最大的意義，是將舞蹈詩劇這種高雅、高端藝術充分落地，轉換成電影這種大衆藝術，可以將舞蹈詩劇的藝術普及給更多觀衆，和此前《白蛇傳·情》一樣，是非常成功的形式轉化，同時也讓觀衆在大銀幕上一睹《千裏江山圖》的全貌，幾百塊的演出票，觀衆用幾十塊錢的電影票就能看到，實在是太超值了。
更讓我佩服的，是這次吳京又賭對了。
《只此青綠》顯然不太被資方看好，所以相對國慶檔其他電影動輒幾十個出品公司，只有9個出品方和6個聯合出品方。相信還是有中影牽頭，才能吸引到其他公司跟投。
9家出品方中，中影和推出《只此青綠》舞蹈詩劇的東方演藝集團領投，吳京的登峰國際，在阿裏巴巴之後，排在第七位，說明吳京也參與了這部和自己毫無關系的電影的投資。
如果是自己參與的電影，或好友參與的電影，投資就很好理解，但投《只此青綠》這樣一部看上去很難大賣的電影，只能說吳京是尊重藝術、有電影理想的人。
結果《只此青綠》有望回本並盈利，吳京實現了名利雙收。
而之所以用個“又”字，是因爲這不是吳京第一次賭對了。
回溯他的職業生涯，第一次賭對應該是遠赴香港打拼，在師父八爺袁和平的幫助下，確立了功夫演員的定位，爲日後發展鋪路。不得不說，吳京真的是懂感恩、講義氣，正在拍攝的《鏢人》，顯然是送給袁和平的退休禮物，不然他自己就能拍出來。
第二次賭對是《战狼》，當時吳京爲了拍電影抵押房子，如今已經成爲美談，《战狼》的成功是他事業重要的分水嶺，基於這一部，才有了《战狼2》的票房神話，吳京也迅速完成了資本積累。
第三次賭對是《流浪地球》，當時本來就預算喫緊郭帆，沒有錢做後期了，是吳京伸出援手，參與電影投資，而且還參演，從原定的配角演成了主角， 最終電影票房成功，吳京名利雙收。
由此可見，吳京確實眼光獨到，幾次重要的投資都成功了，這次《只此青綠》也不例外，當然，也希望吳京這樣的成功，能多來幾次。
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