早在2012年11月28日，在"杏花村遺址考古發掘30周年"紀念大會上，汾酒集團董事長李秋喜宣布，截至2012年11月6日汾酒集團銷售收入達到100.18億元，提前三年實現了"十二五"奮鬥目標，並正式入圍"中國白酒百億俱樂部"。
作爲老名酒和曾經的"汾老大"，相比其它知名酒
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企，汾酒突破百億大關可謂姍姍來遲。 遲來的復興
汾酒歷史悠長，全國5次名酒評選，汾酒均無一例外地名列其中。1988年到1993年，汾酒連續六年獲得中國白酒行業銷量第一，成爲名副其實的"汾老大"。然而從上世紀90年代中期开始，汾酒由於未能適應計劃經濟向市場經濟的轉變，逐漸被茅台和五糧液拉开距離。屋漏偏逢連夜雨，1998年，受山西"朔州毒酒"事件的牽連，汾酒銷量大跌，幾乎失去了70%的省外市場，自此陷入數年的低谷。2002至2006年汾酒經歷了一個較快的增長期。不過到2007年下半年，汾酒增長速度又明顯下降。
2008年3月，汾酒啓用新的銷售體系，系統地對產品、價格、渠道、流程和品牌管理等進行了整頓、規範和理順，汾酒也自稱當年爲"調整年"。
到了2009年底，集團以李秋喜爲董事長的新一屆領導班子上任後，針對汾酒的優勢與不足，明確提出了追趕、超越、領先三步走的趕超战略。自此，汾酒終於趕上了黃金十年的末班車，並开啓了此後數年的高增長時期。2009至2012年，汾酒集團銷售收入年復合增長率達到44.06%。截至2013年9月，汾酒集團銷售收入已經過百億。
2009年以來汾酒集團新一屆領導班子，开始進行了全方位的變革。
一、战略定位：中國酒魂，第一文化名酒上任伊始，李秋喜即明確了汾酒"國酒之源、清香之祖、文化之根"和"中國酒魂" 的战略定位，按照汾酒"總設計師"李秋喜的意愿，要在5-10年內將汾酒打造成國際市場公認的世界第一文化名酒。
爲此，汾酒籌劃了一系列的正名活動。
2010年6月18日，汾酒在北京舉行新聞發布會，確認汾酒是唯一榮獲1915年巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌甲等金質大獎章大獎的國內白酒品牌。
2011年9月21日，汾酒在北京舉辦"汾酒——新中國第一國宴用酒62周年"紀念大會，通過各種資料還原汾酒是共和國第一國宴用酒的歷史真相。
2012年11月28日，汾酒在山西太原舉辦的"杏花村遺址發掘三十周年"紀念大會上，以大量的考古成果證明杏花村汾酒是中 國白酒和中國酒文化的誕生發祥地。
與此同時，借助於傳統媒體和新型媒體的傳播，借助於各種品鑑會、鑑賞會、會展和汾酒工業園的展示，汾酒大力开展品牌形象的重塑工作。汾酒（主要領導人）也頻頻出席各種重要論壇、會議，集中精力傳播汾酒的文化和歷史。在狂轟濫炸般的攻勢下，汾酒品牌形象的宣傳終於取得重大突破並开花結果。
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